物业被坑,连锁品牌被套,广大商户投资打水漂!谁是受害者?-世界杯体育平台

导读:
福州海峡会展中心月星家居突然解散。

2022年6月2日,福州本地媒体第一帮帮团曝出:福州海峡会展中心月星家居突然解散,全体商户被要求在6月4日前将所有设备、商品搬离。在现场,商场运营方贴出了这样一个告示:

月星家居突然解散

告知书里,运营方福州月星商业管理有限公司(以下简称福州月星)表示,2018年来尽职尽责努力经营,但最近被撤回授权,已无权继续提供服务,其公告之日起解散团队。

充满蹊跷的公告,

福州月星为何突然解散团队?

此公告乍看充满悲悯之情,细看则蹊跷丛生。

蹊跷一:福州月星被撤回月星集团的品牌授权关系,但原因究竟为何?

蹊跷二:福州月星“即日起”即解散团队并撤离,是否有不负责任之嫌?商户交接工作和安抚工作谁来做?

蹊跷三:既然准备离开了,还要求商户继续给月星集团交租?

蹊跷四:作为公告发布方,没有任何自己的世界杯体育平台的联系方式,却只留了月星集团的世界杯体育平台的联系方式和银行账号?

带着这些疑问,我们仔细回溯了媒体的详细报道,基本厘清了来龙去脉。

原来,福州月星为福州本地企业,与福州新榕城市建设发展有限公司(以下简称福州新榕)签订租赁合同,承租了福州海峡会展中心地下一层,并取得月星集团的品牌授权,以月星家居的名义,独立管理并运营福州海峡会展中心月星家居商场。

从2018年至今,福州月星已经运营了近4年。但今年由于福州月星拖欠福州新榕房租,导致出租方福州新榕一纸诉状将福州月星和月星集团告上公堂,目前一审判决,要求商场限期腾空,交还福州新榕,并支付拖欠的租金。

月星家居突然解散

那么疑问又来了?

为什么福州月星自称勤勤恳恳,但运营了近4年之久,却依然拖欠物业方的房租?真的是疫情惹的祸吗?

带着这些疑问,我们与诸多行业人士进行了交流,并经过多方查证,原来事情远比想象中复杂。

幕后关键人,“红顶商人”原是

会展中心“老熟人”!

经了解,福州月星与福州新榕的租赁合同为10年(从2018年10月至2028年10月),然而却拥有三年的免租期,即2018年10月至2021年10月为免租期。

通过企查查,我们发现福州月星成立于2018年3月,董事长为高晨生,并由福建智贸星城家居商业管理有限公司100%控股。而福建智贸星城家居商业管理有限公司成立于2018年1月,董事长同样也为高晨生,由福建新世纪家居商业管理有限公司和福建海峡智贸投资管理有限公司分别控股75%和25%。

福建新世纪家居商业管理有限公司成立于2017年10月,大股东为徐孝东。福建海峡智贸投资管理有限公司成立于2013年9月,大股东为高晨生。

经多方了解,作为福州月星董事长的高晨生,实际是福州月星的引进者和主导者。更令人意外的是,高晨生旗下的福建海峡智贸投资管理有限公司早在2015年便在福州海峡会展中心的地下商场开办了“海峡国际智贸城”,主打进出口商品直销中心。

月星家居突然解散

根据网上的公开信息查阅,可以了解到,高晨生在2018年找到月星集团寻求品牌授权之前,其实已经在福州海峡会展中心地下商场运营“海峡国际智贸城(进出口商品直销中心)”3年之久。而且当时也有三年免租期,但三年到了,或许经营难以为继,便以月星家居的名义来转型家居卖场,继续经营,并再次获得福州新榕的三年免租优惠。

月星家居突然解散

企查查从另一个角度也印证了高晨生旗下福建海峡智贸投资管理有限公司运营不善的事实,据统计,在短短6年时间里,该公司涉及司法案件29宗,平均一年5起官司,且大部分为租赁合同纠纷。

月星家居突然解散

根据百度百科显示,高晨生拥有一系列社会职务,堪称福州“红顶商人”。其最早创办了福建满堂香茶业股份有限公司,早期一直从事茶叶生意。并担任多个社会职务。

月星家居突然解散

延伸阅读:

就在2014年,“海峡国际智贸城(进出口商品直销中心)”成立的前一年,高晨生还入选福建省第一批特支科技创新、创业领军人才。

至此,情况基本明了。

作为福州“红顶商人”的高晨生,2015年即与福州海峡会展中心地下广场的物业方福州新榕达成合作协议,免租三年,运营进出口商品直销中心。然而,在2015年至2018年却经营不善,并导致官司累累。

之后,高晨生再次说服福州新榕,并引进月星家居品牌,换个招牌,在同样的地点免租三年继续运营!然而,三年后又由于经营不善,导致在第四年该交房租是交不上,同时将物业方福州新榕和品牌授权方月星集团拖入诉讼的泥沼。

三年商户租金去哪儿了?

谁是真正的受害者?

从2018年福州月星与福州新榕签订合同,开始运营算起,至今已经有3年多。福州新榕一分钱房租没有收到,而据了解月星集团同样也被拖欠大部分品牌加盟费。

而三年多,福州海峡会展中心地下的月星商场一直在正常运营。那么问题来了,这么多家居建材商户,交给福州月星的租金究竟有多少钱?这些钱去了哪里?

据福州媒体报道,该商场面积约8万平米,据有关业内人士表示,按保守估计,扣掉30%的公摊,按70%面积来计算,按相对保守的30元/平米.月的租金标准来算,三年的商户租金大约在6000万人民币左右。

这一大笔钱,竟然物业方和品牌授权方都没有收到过?

作为原告和物业方的福州新榕,是一家国资委下属的国有企业,连续六年,给“红顶商人”高晨生免租,自己不仅一分钱没收到,最终还不得不和福州月星与月星集团对簿公堂,肯定属于受害者。

而作为被告二的民营企业500强的月星集团,按品牌授权关系,三年合作以来,同样被福州月星拖欠品牌加盟费。如今又被告上法庭,承担连带责任,补缴被拖欠的大额租金,并进行商场的最终善后工作,应当也属于受害者。

月星家居突然解散

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福州海峡月星商场现场横幅

月星集团表示自己也是受害者

然而,更大的受害者,其实是那些投入几十万,上百万的广大家居建材商户。

中国广大的经销商和代理商,是家居行业中最为弱势的一个群体,冲在销售的第一线,服务的第一线,售后的第一线,但面临的风险却是极大的,尤其是在比较艰难的2022年。这些商户,表面上代表的是各个家居建材品牌,然而实际上却是福州本地,乃是福建的小微企业、个体老板。商场涉及到的150个品牌,上千名员工,这背后就是上千个家庭的生计,疫情影响下的就业、民生、维稳也牵动政府的心。

似乎,除了福州月星,所有人都是“受害者”。

福州月星停业事件的发生,带给行业太多思考:

无论从卖场角度,还是连锁品牌角度,在异地发展授权商或代理商,应该如何甄选有实力的世界杯体育平台的合作伙伴?

家居建材业的加盟代理,通常涉及到品牌方,代理商,物业方三方关系,以及选址问题,如何妥善处理,稳健经营?

商场品牌授权和加盟,品牌方应该如何进行主动管控?加盟方如何负起自己的责任?当双方出现经营分歧,如何妥善解决?

而作为物业方,如何审慎选择世界杯体育平台的合作伙伴,同样重要。尤其是国有物业,过度的优惠政策,是否会扭曲项目的实际经营规划和预期?反而不利于项目顺利进行?

最后的疑问:

为何董事长不控股?

作为六年来福州海峡会展中心地下商场的“总设计师”,作为不远万里将月星集团引入福州海峡会展中心的“总策划”,作为诸多名头和荣誉加身的福州知名企业家,作为福州月星的董事长,高晨生为何却不是福州月星的大股东?

具企查查的数据显示,高晨生虽是董事长却只拥有福州月星12.5%股份,位列公司第四大股东。

这种情况,较为鲜见,令人困惑。

不知是主动让贤,还是有意为之?